Cuốn sách dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý bán hàng
đang có sản phẩm tốt nhưng doanh số bấp bênh
vì đội ngũ sale thiếu động lực, thiếu cam kết và phải thúc ép mỗi ngày

❌ VẤN ĐỀ 1: Đội ngũ bán hàng làm việc đối phó, chỉ đủ KPI Nhân viên sale vẫn đi làm đầy đủ. Vẫn báo cáo. Vẫn đạt KPI ở mức tối thiểu. Nhưng: Không chủ động tìm khách hàng Né khách khó Không theo đuổi cơ hội đến cùng Bên ngoài tưởng ổn, bên trong động lực đã chết dần.

❌ VẤN ĐỀ 2: Doanh số bấp bênh, phụ thuộc vài “ngôi sao sale” Doanh nghiệp không thiếu người. Chỉ thiếu người tạo ra doanh số ổn định. Một vài sale giỏi gánh cả đội Người nghỉ → doanh thu rơi tự do Không thể nhân bản kết quả 👉 Doanh nghiệp không có hệ thống, chỉ có may mắn.

❌ VẤN ĐỀ 3: Chảy máu nhân sự bán hàng liên tục Tuyển người → đào tạo → quen việc → nghỉ. Vòng lặp cứ thế lặp lại. Hậu quả: Chi phí tuyển dụng tăng Quản lý kiệt sức Đội ngũ không bao giờ đủ độ dày kinh nghiệm 👉 Sale không rời đi vì lương, 👉 Họ rời đi vì không thấy tương lai.

❌ VẤN ĐỀ 4: Người quản lý phải thúc ép mỗi ngày Ép KPI Nhắc từng cuộc gọi Kiểm soát từng báo cáo Nếu ngừng thúc → đội ngũ chậm lại. Nếu ép mạnh → đội ngũ phản kháng. 👉 Doanh nghiệp vận hành bằng áp lực, không phải động lực.

❌ VẤN ĐỀ 5: Có sản phẩm tốt nhưng không tăng trưởng bền vững Sản phẩm không tệ Giá không cao hơn thị trường Marketing vẫn có lead Nhưng doanh số: Không đều Không dự đoán được Không mở rộng được quy mô 👉 Gốc rễ không nằm ở sản phẩm, 👉 mà nằm ở đội ngũ bán hàng thiếu động lực và hệ thống.

❌ VẤN ĐỀ 6 (BỔ SUNG – rất nhiều chủ doanh nghiệp gặp phải): Đội ngũ sale nghỉ việc trong tâm trí Họ vẫn đi làm, nhưng: Không còn sáng tạo Không còn tinh thần chiến đấu Chỉ chờ cơ hội khác Doanh nghiệp vẫn trả lương, nhưng giá trị nhận lại ngày càng thấp.

Cuốn sách này được viết bởi Lê Thị Nhung – người đã có 15 năm trực tiếp làm việc trong lĩnh vực bán hàng, quản lý đội ngũ và đào tạo huấn luyện nhân viên kinh doanh. Trong suốt hơn một thập kỷ gắn bó với nghề, tác giả không chỉ đứng ở vai trò bán hàng, mà còn trực tiếp xây dựng, dẫn dắt và huấn luyện đội ngũ sale trong doanh nghiệp, đối diện hàng ngày với những bài toán rất thật: doanh số bấp bênh, nhân viên làm việc đối phó, áp lực KPI và tình trạng nghỉ việc liên tục. Lê Thị Nhung từng làm việc và đào tạo cho doanh nghiệp Khăn Nam Phong, nơi mà sau khi đội ngũ bán hàng được đào tạo bài bản và xây dựng lại hệ thống làm việc, doanh thu đã tăng trưởng lên tới 250% – không phải nhờ tuyển thêm người, mà nhờ thay đổi tư duy quản trị, động lực và cách vận hành đội ngũ sale. Những gì được chia sẻ trong cuốn sách này không đến từ lý thuyết, mà được đúc kết từ: Trải nghiệm quản lý con người thật Áp lực doanh số thật Và những kết quả đo được bằng con số thật Đây là cuốn sách được viết cho chủ doanh nghiệp và quản lý bán hàng – những người không cần lời nói truyền cảm hứng sáo rỗng, mà cần một hệ thống đủ rõ để áp dụng và tạo ra kết quả lâu dài.

Có một chủ doanh nghiệp từng tin rằng: “Chỉ cần ép KPI đủ mạnh, đội sale sẽ chạy.” Mỗi sáng bắt đầu bằng bảng chỉ tiêu. Mỗi tối kết thúc bằng áp lực. Doanh số có tháng tăng, nhưng rồi lại rơi. Nhân viên giỏi lần lượt rời đi. Người ở lại thì làm việc đối phó. Doanh nghiệp tồn tại, nhưng không bao giờ thật sự lớn lên. Mọi thứ chỉ thay đổi khi người lãnh đạo đó ngừng hỏi: “Làm sao để ép sale làm nhiều hơn?” Và bắt đầu hỏi: “Làm sao để họ muốn làm tốt hơn mỗi ngày?” Hệ thống động lực được thiết kế lại. Cách quản lý được thay đổi. Sale bắt đầu chủ động. Doanh số tăng đều. Đội ngũ ở lại lâu hơn. Không cần ép. Không cần hô hào. Doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng bằng nội lực.

LỢI ÍCH DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP
🔥 LỢI ÍCH 1: Thoát khỏi sự phụ thuộc vào vài cá nhân sale giỏi Cuốn sách giúp bạn xây dựng hệ thống bán hàng vận hành bằng quy trình và động lực, không còn tình trạng: Một người nghỉ → doanh số sụp Một người yếu → cả đội đứng hình 👉 Doanh nghiệp tăng trưởng nhờ hệ thống, không nhờ may mắn.
 🔥 LỢI ÍCH 2: Doanh số tăng đều, ổn định và dự đoán được Bạn không cần: Ép KPI mỗi ngày Chạy theo doanh số từng tháng Thay vào đó, bạn sở hữu: Đội sale chủ động Quy trình rõ ràng Hệ thống đo lường đúng 👉 Doanh số không bùng nổ ảo, mà tăng bền – đều – kiểm soát được.
 🔥 LỢI ÍCH 3: Giảm chảy máu nhân sự bán hàng Cuốn sách chỉ ra vì sao sale rời đi, và cách giữ người giỏi ở lại: Không chỉ bằng lương Mà bằng động lực, lộ trình và sự ghi nhận 👉 Giảm chi phí tuyển dụng – đào tạo 👉 Đội ngũ ngày càng dày kinh nghiệm
 🔥 LỢI ÍCH 4: Chủ doanh nghiệp bớt “mắc kẹt” trong vận hành Bạn không còn phải: Can thiệp vào từng đơn hàng Chữa cháy từng ngày Làm thay vai trò của trưởng phòng sale 👉 Chủ doanh nghiệp quay lại vai trò chiến lược, 👉 Doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà không kiệt sức.
 🔥 LỢI ÍCH 5: Xây dựng văn hóa bán hàng tích cực và kỷ luật Cuốn sách giúp bạn thiết kế: Cách thưởng – phạt công bằng Cách ghi nhận đúng lúc Cách tạo cạnh tranh lành mạnh 👉 Đội sale: Không chơi xấu Không giấu nghề Không làm việc đối phó 🔥 LỢI ÍCH 6: Doanh nghiệp có nền tảng tăng trưởng dài hạn Khi đội ngũ bán hàng: Có động lực Có năng lực Có cam kết 👉 Doanh nghiệp: Tăng trưởng ổn định Ít rủi ro Dễ nhân bản mô hình Đây không phải cuốn sách giúp bạn bán nhanh hơn trong 30 ngày, mà là cuốn sách giúp bạn xây nền móng để doanh nghiệp đi xa hơn nhiều năm sau.

📘 Giá trị 1: Bạn có được một “bản đồ tư duy” hoàn chỉnh về động lực bán hàng Thay vì thử – sai – sửa liên tục, cuốn sách giúp bạn hiểu đúng bản chất của động lực trong bán hàng: Vì sao ép KPI càng nhiều, sale càng kiệt sức Vì sao tiền không đủ để giữ người giỏi Vì sao đội sale “chết dần” mà lãnh đạo không nhận ra 👉 Khi hiểu đúng gốc rễ, bạn không còn xử lý triệu chứng, mà xử lý nguyên nhân.

 📘 Giá trị 2: Hệ thống 3 tầng động lực giúp đội sale tự muốn làm việc Cuốn sách chỉ ra cách xây dựng: Động lực tài chính (đủ sống – minh bạch – công bằng) Động lực phát triển (được đào tạo – được ghi nhận) Động lực ý nghĩa (tự hào – gắn bó – cam kết) 👉 Khi 3 tầng này được thiết kế đúng, bạn không cần thúc, đội sale vẫn chạy.

 📘 Giá trị 3: Cách thiết kế lại hệ thống quản lý bán hàng Bạn sẽ biết: Quản lý thế nào để không phải “đứng sau lưng sale” Giao việc thế nào để sale chịu trách nhiệm thật sự Đánh giá ra sao để không giết chết động lực 👉 Chủ doanh nghiệp thoát khỏi vai trò chữa cháy, 👉 đội ngũ vận hành ổn định và kỷ luật hơn mỗi ngày.

 📘 Giá trị 4: Quy trình bán hàng giúp nhân bản doanh số Cuốn sách không dạy mẹo chốt đơn, mà giúp bạn: Chuẩn hóa cách bán Giảm phụ thuộc cá nhân Đào tạo người mới nhanh hơn 👉 Doanh nghiệp nhân bản được kết quả, thay vì phụ thuộc vào vài người giỏi.

 📘 Giá trị 5: Giảm chi phí ẩn mà doanh nghiệp đang “đốt” mỗi tháng Mỗi nhân viên sale nghỉ việc là: Mất chi phí tuyển dụng Mất chi phí đào tạo Mất doanh thu cơ hội Cuốn sách này giúp bạn: 👉 giữ người – giữ doanh thu – giữ sự ổn định mà không cần tăng lương vô tội vạ.

 📘 Giá trị 6: Nền tảng tăng trưởng dài hạn cho doanh nghiệp Khi đội ngũ bán hàng: Có động lực Có năng lực Có cam kết Doanh nghiệp của bạn: Tăng trưởng đều Ít rủi ro Dễ mở rộng quy mô 👉 Đây là giá trị của nhiều năm, không phải lợi ích ngắn hạn vài tuần.

LÝ DO TẠI SAO CUỐN SÁCH NÀY ĐƯỢC VIẾT RA Cuốn sách này không được viết ra từ phòng họp sang trọng. Nó được viết ra từ áp lực doanh số, từ những lần nhân viên nghỉ việc, và từ cảm giác bất lực của người quản lý khi đội ngũ không đi cùng mình. Sau hơn 15 năm làm việc trong bán hàng, quản lý đội ngũ và đào tạo nhân sự, Lê Thị Nhung đã nhìn thấy một sự thật lặp đi lặp lại ở rất nhiều doanh nghiệp: Không phải doanh nghiệp thiếu chiến lược. Không phải thiếu sản phẩm. Mà thiếu một hệ thống đúng để xây dựng đội ngũ bán hàng. Rất nhiều chủ doanh nghiệp: Làm việc 12–14 tiếng mỗi ngày Tự mình gánh áp lực doanh số Nhưng vẫn không thể mở rộng quy mô Không phải vì họ kém. Mà vì họ chưa từng được dạy cách xây đội ngũ bán hàng đúng cách. Cuốn sách này được viết ra để: Giúp chủ doanh nghiệp không phải trả giá bằng nhiều năm thử sai Giúp người quản lý không phải học bằng cách mất người Giúp đội ngũ bán hàng được dẫn dắt bằng hệ thống, không bằng áp lực Tác giả không kỳ vọng: Mỗi người đọc sẽ áp dụng tất cả Hay thay đổi toàn bộ doanh nghiệp trong một lần Chỉ cần: 👉 Một góc nhìn đúng 👉 Một điều chỉnh đúng 👉 Một quyết định đúng thời điểm Doanh nghiệp đã có thể đi sang một quỹ đạo hoàn toàn khác. Và nếu cuốn sách này giúp bạn: Giữ lại được một nhân viên sale giỏi Ổn định được doanh số trong vài tháng Hoặc giúp bạn bớt kiệt sức vì quản lý Thì nó đã hoàn thành lý do tồn tại của mình

📌  Chi phí tuyển và thay thế một nhân viên sale Trên thị trường hiện nay: Chi phí tuyển 1 sale mới: 3–10 triệu Chi phí đào tạo ban đầu: 1–3 tháng lương Chi phí doanh thu mất đi khi sale chưa làm được việc: không đo nổi 👉 Một nhân viên sale nghỉ việc có thể khiến doanh nghiệp mất vài chục đến vài trăm triệu đồng. Trong khi đó: Cuốn sách này giúp bạn giữ người đúng cách Tránh lặp lại vòng xoáy tuyển – nghỉ – tuyển

📌 Thuê tư vấn hoặc đào tạo bên ngoài Một buổi đào tạo bán hàng bên ngoài hiện nay: Giá phổ biến: 10 – 50 triệu/buổi Thường chỉ mang tính truyền cảm hứng Hiệu quả ngắn hạn, khó áp dụng lâu dài Cuốn sách này: Không cần hẹn lịch Không phụ thuộc diễn giả Có thể đọc – áp dụng – điều chỉnh nhiều lần 👉 Bạn sở hữu một hệ thống tư duy, không phải một buổi nói chuyện.

📌 Cái giá của việc “để nguyên như hiện tại” Nếu không thay đổi: Đội sale tiếp tục làm việc đối phó Doanh số tiếp tục bấp bênh Chủ doanh nghiệp tiếp tục mắc kẹt trong vận hành 👉 Mỗi tháng trôi qua là một khoản chi phí chìm 👉 Và chi phí này lớn hơn rất nhiều so với giá một cuốn sách

 📌Giá trị thời gian của chủ doanh nghiệp Thời gian của bạn: Không thể mua lại Không thể thuê người khác sống thay Cuốn sách này giúp bạn: Rút ngắn thời gian thử sai Tránh những quyết định quản lý sai lầm Đi nhanh hơn trên con đường mà người khác đã trả giá trước

Trong chương trình ưu đãi giới hạn, bạn:

 KHÔNG cần trả 399.000đ.
 👉 KHÔNG phải 299.000đ
 👉 KHÔNG phải 249.000đ

 🔥 Giá ưu đãi đặc biệt chỉ còn: 168.000đ Một mức giá: Thấp hơn một bữa ăn tiếp khách Thấp hơn chi phí tuyển sai một nhân viên sale Nhưng có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm hàng trăm triệu trong nhiều năm

🎁 QUÀ TẶNG ĐỘC QUYỀN DÀNH RIÊNG CHO NGƯỜI MUA TRONG CHƯƠNG TRÌNH ƯU ĐÃI Khi mua cuốn sách Xây dựng đội ngũ bán hàng tinh nhuệ trong chương trình này, bạn KHÔNG CHỈ nhận một cuốn sách. Bạn còn được tặng kèm HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ:

 ✅ Checklist xây dựng đội ngũ bán hàng có động lực (PDF) Đây không phải tài liệu lý thuyết. Đây là bản checklist thực tế, giúp chủ doanh nghiệp và quản lý bán hàng: Tự đánh giá nhanh tình trạng đội sale hiện tại Nhận ra đội ngũ đang mất động lực ở tầng nào (tài chính – phát triển – ý nghĩa) Biết nên chỉnh từ đâu trước, tránh sửa lung tung rồi phản tác dụng Checklist này đặc biệt hữu ích nếu bạn: Đang có đội sale nhưng không biết sai ở đâu Muốn áp dụng nội dung sách ngay lập tức Không có nhiều thời gian để thử – sai

 👉 Giá trị tham khảo của checklist này: 299.000đ

 👉 Chỉ tặng kèm trong chương trình ưu đãi, không bán lẻ

 🔥 TỔNG GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC Ở THỜI ĐIỂM NÀY Cuốn sách Xây dựng đội ngũ bán hàng tinh nhuệ: 399.000đ Checklist xây dựng đội sale có động lực (PDF): 299.000đ

 👉 Tổng giá trị thực: 698.000đ

🔥 Giá ưu đãi đặc biệt hôm nay: CHỈ 168.000đ Đây không phải là mua sách. Đây là đầu tư để tránh những sai lầm quản lý tốn kém trong nhiều năm.

⭐  Chủ doanh nghiệp “Tôi từng nghĩ vấn đề nằm ở KPI và lương thưởng. Sau khi đọc cuốn sách này, tôi nhận ra mình sai ngay từ cách xây hệ thống và dẫn dắt đội sale. Chỉ cần chỉnh vài điểm quan trọng, đội ngũ chủ động hơn hẳn và doanh số bắt đầu ổn định lại.” — Chủ doanh nghiệp SME

 ⭐  Quản lý / Trưởng phòng sale “Cuốn sách không nói những thứ màu mè. Nó chỉ ra rất rõ vì sao nhân viên làm việc đối phó và tôi phải thay đổi cách quản lý như thế nào. Lần đầu tiên tôi cảm thấy mình dẫn dắt đội sale, chứ không phải đuổi theo họ.” — Trưởng phòng kinh doanh

⭐  Người áp dụng checklist

“Phần checklist đi kèm giúp tôi nhìn ra ngay đội sale đang mất động lực ở đâu.
Không cần đoán, không cần tranh cãi.
Chỉ cần làm đúng từng bước, mọi thứ rõ ràng hơn rất nhiều.”

— Chủ doanh nghiệp ứng dụng thực tế

ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM

Mình dã áp dụng các kiến thức trong cuốn sách này vào bán hàng, thực sự nó quá tuyệt vời

Trên cả tuyệt vời

Huỳnh Khánh